中煤鄂爾多斯能源化工有限公司1.2萬噸/年粗酚精制項(xiàng)目是中煤鄂能化公司依托“煤-電-化-新”多元耦合的產(chǎn)業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，通過延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈，提高副產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)綜合效益提升與循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。勝幫科技作為工程總承包商，自項(xiàng)目開工建設(shè)以來，持續(xù)深化對(duì)工程進(jìn)度的精細(xì)化管控措施，有力推動(dòng)項(xiàng)目提質(zhì)增效。

一、筑牢制度根基，構(gòu)建全周期計(jì)劃管理體系

項(xiàng)目部貫徹落實(shí)勝幫科技項(xiàng)目管理體系要求，搭建“決策-管控-執(zhí)行”三級(jí)管理架構(gòu)，確立“目標(biāo)量化、責(zé)任到人、過程可控、動(dòng)態(tài)優(yōu)化”的精細(xì)化進(jìn)度管控機(jī)制，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工全鏈條的有序推進(jìn)筑牢制度保障。以“實(shí)事求是、數(shù)據(jù)支撐、過程督導(dǎo)”為核心導(dǎo)向，對(duì)計(jì)劃編制、過程執(zhí)行、監(jiān)督糾偏全流程進(jìn)行系統(tǒng)性優(yōu)化，形成“年計(jì)劃統(tǒng)領(lǐng)、月計(jì)劃分解、周計(jì)劃落地”的層級(jí)推進(jìn)機(jī)制。通過明確各環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)、責(zé)任主體與考核標(biāo)準(zhǔn)，有效提升資源利用效率。項(xiàng)目執(zhí)行以來，憑借科學(xué)完善的計(jì)劃管理體系，圓滿完成年度進(jìn)度計(jì)劃的108.6%。

二、深化層級(jí)管控，激活協(xié)同聯(lián)動(dòng)核心效能

項(xiàng)目部以層級(jí)分解為關(guān)鍵抓手，將整體工程按“單位工程→分部工程→分項(xiàng)工程→具體作業(yè)”進(jìn)行層層拆解，確保每個(gè)施工活動(dòng)可定義、可計(jì)量、可追溯、可追責(zé)。通過梳理各工序邏輯關(guān)系、明確資源明細(xì)與路徑節(jié)點(diǎn)，精準(zhǔn)鎖定主裝置構(gòu)1建安工程為關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑嚴(yán)格落實(shí)四級(jí)計(jì)劃管理模式，構(gòu)建“資源保障-風(fēng)險(xiǎn)防控-考核激勵(lì)”保障機(jī)制：提前預(yù)判材料供應(yīng)、設(shè)備調(diào)配、天氣影響等潛在執(zhí)行障礙，配套制定針對(duì)性保障措施；建立關(guān)鍵材料提前采購、驗(yàn)收、進(jìn)場(chǎng)機(jī)制與備用庫存制度，杜絕“待料停工”現(xiàn)象；優(yōu)先保障關(guān)鍵工序的設(shè)備使用與定時(shí)維保，形成“聚焦關(guān)鍵、協(xié)同聯(lián)動(dòng)”的作業(yè)格局。通過一系列舉措，項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)按期完成，管理效率大幅提升。

三、聚焦工程量化，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)動(dòng)態(tài)精準(zhǔn)管控

項(xiàng)目部堅(jiān)持以量化數(shù)據(jù)為抓手，構(gòu)建全流程動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系。建立資源動(dòng)態(tài)平衡機(jī)制，安排項(xiàng)目技術(shù)骨干專項(xiàng)負(fù)責(zé)關(guān)鍵工序作業(yè)，確保核心目標(biāo)與工作重心清晰可控。推行“每日填報(bào)、每周復(fù)盤”的進(jìn)度管控模式：項(xiàng)目組每日精準(zhǔn)填報(bào)關(guān)鍵作業(yè)進(jìn)度表，實(shí)時(shí)更新工程量完成情況、資源投入數(shù)據(jù)與進(jìn)度偏差信息；每周組織專項(xiàng)復(fù)盤會(huì)，對(duì)工序計(jì)劃時(shí)間、工程量及所需資源進(jìn)行全面復(fù)盤，持續(xù)監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的偏差。嚴(yán)格實(shí)行“計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-行動(dòng)”（PDCA）閉環(huán)管理模式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體進(jìn)度提前，構(gòu)1-14.4m混凝土澆筑關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)較計(jì)劃提前10余天完成，彰顯了工程量化下精準(zhǔn)管控的強(qiáng)大效能。

行遠(yuǎn)自邇，篤行不怠。勝幫科技工程板塊將始終錨定陜煤集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)深入貫徹落實(shí)勝幫科技發(fā)展戰(zhàn)略，嚴(yán)格恪守服務(wù)宗旨，以精益求精的專業(yè)態(tài)度、高效務(wù)實(shí)的行動(dòng)能力，為客戶提供全流程、高品質(zhì)的工程服務(wù)。