勝幫科技股份有限公司作為工程總承包單位，負(fù)責(zé)承建許昌金萌聚材科技有限公司3萬噸/年環(huán)己烷二甲醇（CHDM）項(xiàng)目，該項(xiàng)目自2025年3月正式啟動(dòng)后，僅用9個(gè)月基本具備中交條件，這一高效進(jìn)展彰顯了“勝幫速度”，同時(shí)也是勝幫科技對(duì)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理模式的深度探索并取得成功實(shí)踐的又一例證。

該項(xiàng)目作為河南省許昌市襄城縣先進(jìn)制造業(yè)開發(fā)區(qū)的重點(diǎn)項(xiàng)目，采用金萌聚材自主研發(fā)的先進(jìn)生產(chǎn)工藝技術(shù)，結(jié)合金萌實(shí)業(yè)上海研發(fā)中心自主研發(fā)的核心催化劑，投產(chǎn)后將有效填補(bǔ)國內(nèi)相關(guān)技術(shù)在產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用方面的空白，為高端聚酯產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供核心支撐。

一、以客戶需求為導(dǎo)向：從“履約者”到“價(jià)值共創(chuàng)者”的轉(zhuǎn)變

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)始終將客戶的需求和成功視為自身價(jià)值的最終體現(xiàn)，摒棄被動(dòng)執(zhí)行合同的傳統(tǒng)思維，實(shí)現(xiàn)了向主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的角色升華，為項(xiàng)目合作注入了深層契合度與生命力。

深度共鳴，精準(zhǔn)響應(yīng)：項(xiàng)目伊始，勝幫科技便以全方位、高頻次的溝通適配客戶節(jié)奏，確保客戶需求 “零時(shí)差”感知，各項(xiàng)指令做到時(shí)級(jí)響應(yīng)。對(duì)客戶提出的訴求，項(xiàng)目組將其作為優(yōu)化設(shè)計(jì)、提升項(xiàng)目綜合效益的重要契機(jī)，依托勝幫科技深厚的工程技術(shù)底蘊(yùn)，迅速了解核心訴求、出具多套解決方案，以專業(yè)與效率贏得了客戶的高度信任與認(rèn)可。

前瞻服務(wù)，超越期待：作為填補(bǔ)國內(nèi)高端聚酯產(chǎn)品的項(xiàng)目，早日投產(chǎn)運(yùn)營、創(chuàng)造持續(xù)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益是勝幫與業(yè)主共同的追求。因此，項(xiàng)目組主動(dòng)突破常規(guī)履約邊界，以設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)驅(qū)動(dòng)采購工作，提前啟動(dòng)長(zhǎng)周期設(shè)備訂貨、簡(jiǎn)化采購冗余步驟、現(xiàn)場(chǎng)施工全面推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工無縫銜接。勝幫人主動(dòng)堅(jiān)守施工一線，常態(tài)化開展“夜間攻堅(jiān)”行動(dòng)，在嚴(yán)守安全底線、筑牢質(zhì)量防線的前提下，全力推進(jìn)項(xiàng)目，將目標(biāo)內(nèi)化為自身行動(dòng)準(zhǔn)則。

二、堅(jiān)持工程為本，提供高質(zhì)量服務(wù)：以專業(yè)硬實(shí)力筑牢信任基石

“技術(shù)為根，工程為本”不僅是勝幫科技的核心戰(zhàn)略，更是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)貫穿項(xiàng)目建設(shè)全程的行動(dòng)綱領(lǐng)。

技術(shù)攻堅(jiān)，彰顯底蘊(yùn)：面對(duì)新工藝，勝幫人憑借對(duì)加氫工藝的深刻理解與造詣，快速破解工藝難題，向客戶展現(xiàn)了能打硬仗、善解難題的硬核實(shí)力。

質(zhì)量安全，不容妥協(xié)：項(xiàng)目部堅(jiān)守質(zhì)量、安全底線，構(gòu)建全方位、全流程的管控體系，創(chuàng)新推行“手把手”現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)示范模式，引導(dǎo)全員從“被動(dòng)合規(guī)”向“主動(dòng)創(chuàng)建”轉(zhuǎn)變，成功創(chuàng)下連續(xù)安全生產(chǎn)265天的卓越紀(jì)錄。

三、深化精細(xì)化管理：以體系化能力驅(qū)動(dòng)效能飛躍

項(xiàng)目部立足實(shí)際，以“精細(xì)化”為追求，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目效率、成本與風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)性受控，推動(dòng)項(xiàng)目效能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

體系協(xié)同，打破壁壘：結(jié)合項(xiàng)目特殊性，推行“設(shè)計(jì)-采購-施工”協(xié)同與逆向?qū)彶闄C(jī)制，打破各環(huán)節(jié)獨(dú)立運(yùn)作壁壘，將施工可行性、采購經(jīng)濟(jì)性提前融入設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，從源頭優(yōu)化設(shè)計(jì)、縮減投資、提升效率。

流程閉環(huán)，持續(xù)改進(jìn)：項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行“計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理”PDCA管理模式，無論是施工方案制定、關(guān)鍵工序操作，還是受送電關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)施，均按照標(biāo)準(zhǔn)流程推進(jìn)。每完成一項(xiàng)工作后，及時(shí)開展復(fù)盤總結(jié)，梳理問題、優(yōu)化流程，形成“實(shí)施-復(fù)盤-改進(jìn)-提升”的良性循環(huán)，持續(xù)提升管理水平與履約能力。

該項(xiàng)目即將邁入試生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，勝幫科技始終專注于深度融合客戶需求、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)以及系統(tǒng)化優(yōu)勢(shì)，力求在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)環(huán)境中，持續(xù)穩(wěn)定地輸出可靠且高質(zhì)量的工程服務(wù)價(jià)值。