時序更替，華章日新。2025年，勝幫科技黨委在集團公司黨委堅強領導下，緊扣“黨建強基固效”核心目標，以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展，圓滿完成各項重點任務，讓黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展勝勢，為公司創(chuàng)歷史最佳經(jīng)營業(yè)績筑牢根基。

政治引領鑄魂，理論武裝走深走實

全年嚴格落實“第一議題”制度，組織黨委理論學習中心組學習22次、集中研討11次，黨委會“第一議題”學習34次，推動黨的創(chuàng)新理論入腦入心。開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，舉辦專題學習22次、黨員干部讀書班1次，班子成員深入基層和項目一線開展調(diào)研，形成9篇高質(zhì)量調(diào)研報告，切實把學習成果轉(zhuǎn)化為解題實效。巡察整改交出亮眼答卷，牽頭推進集團黨委巡察64項反饋問題整改，制定187條整改措施，以“月匯報、周通報”機制壓實責任，整改完成率達98.44%，為公司治理效能提升注入動力。

組織強基提質(zhì)，戰(zhàn)斗堡壘愈發(fā)堅固

順利完成黨委、紀委換屆選舉，成立第一屆團委，健全黨團建設體系。建立支部黨建季度互查機制，開展“黨建結(jié)對”專項互檢2次，全面推進“黨建入章程”，指導所屬私募基金成立黨支部，基層黨組織標準化建設水平顯著提升。全年發(fā)展黨員2名，表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員6名、優(yōu)秀黨務工作者4名，評選崗位標兵16名，黨組織政治功能和組織功能持續(xù)增強。干部管理機制持續(xù)優(yōu)化，完善28項資料模板，推進經(jīng)理層任期制和契約化管理，新聘任中層管理人員6名，其中公開競聘上崗3名，實現(xiàn)選人用人規(guī)范化、制度化。

融合賦能發(fā)展，黨建經(jīng)營同頻共振

將“四種經(jīng)營理念”融入日常工作，宣傳工作亮點紛呈，嚴格執(zhí)行新聞“三審”制度，內(nèi)外網(wǎng)及微信公眾號發(fā)布稿件349篇，全年零負面新聞，組建通訊員隊伍并開展專項培訓，政研成果榮獲陜西省煤炭工業(yè)協(xié)會和集團優(yōu)秀成果二等獎?；I建的340平方米多功能黨員活動室和“職工之家”投入使用，日均服務超60人次，開展“三八”慰問、退伍軍人座談會、年輕干部專題座談會等活動12場，凝聚起全員奮進合力。

2026年，是全面貫徹落實“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是勝幫科技乘勢而上、再創(chuàng)佳績的關(guān)鍵之年。勝幫科技黨委將錨定“強基、融合、創(chuàng)新、提質(zhì)”總基調(diào)，以打造特色黨建品牌為抓手，持續(xù)深化“黨建+業(yè)務”融合模式，創(chuàng)新組織生活載體與形式，不斷筑牢企業(yè)發(fā)展的政治根基與組織根基。始終堅持以黨的創(chuàng)新理論為指引，把黨建工作深度融入企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新全過程，以高質(zhì)量黨建引領保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為集團戰(zhàn)略落地、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級貢獻更強黨建力量，在服務國家發(fā)展大局中彰顯國企擔當、書寫奮進篇章！